玩偶姐姐

未来ビジョン颁齿150

多様性を力に

Corporate Transformation toward TODA Group 150th

価値のゲートキーパーとして、协创社会を実现する

2021年、玩偶姐姐は創業140周年を迎え、さらにその先、2031年の150周年に向けて「未来ビジョン颁齿150」を策定しました。社会や人々の価値観が変化し、企業に求められる役割も変わっていきます。TODAグループは「価値のゲートキーパーとして、协创社会を実现する」ことを目指して歩みを進めていきます。

社会动向と価値観の変化

01

产业の生产性向上、デジタル技术の進展、グローバル化、环境問題の深刻化が人々の価値観や都市?コミュニティに影響を与えている。
さらに新型コロナの流行等がそれらを加速させた。

  • デジタル技术の進展

  • グローバル化

  • 产业の生产性向上

  • 人口构造の変化

  • 环境問題の深刻化

  • パンデミックの発生

人々の価値観/都市?コミュニティの変化

価値観の多様化

ダイバーシティ
シェアリング
エコノミー
ギグエコノミー

社会性の重视

SDGs
ESG

分散化?多极化

テレワーク
地方分散?コンパクト化

価値提供プロセスの変化

02

デジタル技术の進展がパーソナルなニーズの把握を可能とし、企業は多様化するニーズに対して垣根を越えた協働が必要となる。
生活者を中心とするネットワーク型社会へ変化していく。

生活者(需要)

集団の抽象度の高いニーズだけでなく、よりパーソナルなニーズの把握が可能になる

产业?公司(供给)

多様化するニーズに応えるために垣根を越えた协働が必要となる

ネットワーク型社会

生活者が価値提供のネットワークの中心に位置していること、情报获得が容易になったことによって、情报や価値をコントロールするゲートキーパーの重要性が増加する

ゲートキーパーとなり得る罢翱顿础グループ

03

ネットワークに流れる情报や価値をコントロールするゲートキーパーの重要性が増していく中で
罢翱顿础グループは生活者と公司の间に入り、価値のゲートキーパーとして第一人者となり得る可能性を持っている。

罢翱顿础グループ独自の强み

施主に寄り添い、ニーズに柔软に粘り强く向き合う姿势

  • 病院?学校
  • 土地区画整理?再开発

业界新规性が高い取り组みに挑戦する姿势

  • 洋上风力発电事业
  • 农业6次产业化

ゼネコンの潜在的强み

施主のニーズを把握し具体的な形へ変换する能力

様々な関係者を束ね、
统合するプロジェクトマネジメント能力

ゲートキーパーへの高い适応性

施主に寄り添う ニーズの把握

生活者に近い场所で多様化するニーズを的确に捉え、潜在的なニーズにまで気づくことができる

ニーズへの柔软な対応力

具现化力

多様化するニーズに合わせ、柔软に価値/サービスの组合せを変え、生活者により良い体験を提供することができる

新规事业への挑戦心 マネジメント力

产业/公司の垣根を越えた
アグリゲーションを実现し、新しい価値をリードできる

罢翱顿础グループの未来の提供価値

04

社会动向と価値観、価値提供プロセスの変化を踏まえ、価値のゲートキーパーとなった罢翱顿础グループは、
これまでの提供価値を再构筑し未来の提供価値を创出する。

现在の提供価値

建筑物自体の機能価値を提供

安全性 品质?性能 デザイン

ゲートキーパーとして提供価値を再构筑する

  1. 1
    価値の源泉にアクセスし、より近い场所で生活者のニーズを収集?翻訳する
  2. 2
    表面化していない本质的な课题を捉え真の目的を作り出す
  3. 3
    生活者と公司、公司と公司を繋ぐ架け桥となることで、社会全体にネットワークを构筑する

未来の提供価値

これまでの机能価値+αの価値を创出?提供

体験価値の向上

経験を通じて、生活者の心理的な感情(感动、喜び等)を重视した価値を提供

潜在ニーズの実现

生活者等が自身で気づかないようなニーズに対しても価値/サービスを提供

ソーシャルキャピタルの创造

全ステークホルダーへ価値提供を拡大し、様々な社会课题の解决に贡献

パートナーとのアグリゲーションを通じて新たな価値を創造

罢翱顿础グループが目指す未来

05

创业150周年(2031年)に向けて、3つのステップでゲートキーパーとして活跃する。

いつまでに(When) どのような価値を(What) 誰に(Who) どのような領域で(Where) 誰と(With) どのような能力で(How) With アグリゲーションの範囲 How 人財の成長 Where 事業領域 Who 価値提供の対象 What 提供価値

事业领域と展开

06

各事业の実现により、新たな领域へ展开していく。

提供価値 アグリゲーションの範囲 現在 施工の自動化 LTV*2創出ビジネスを起点とした設計·施工機会の拡大 トダイノベーションサイト 2024年 スマートオフィスの実現(新TODA ビル) ウィンドファームの実現 オペレーションマネジメントを実現するシステム開発 2027年 再エネ事業の拡大(風力·太陽光·パイオマス等) データ活用による他産業へのサービス提案 2030年 データ活用によるエネルギーマネージメント インフラのオペレーションマネジメント 地域のエコシステム·コミュニティ構築 SECC*3構想の実現

事业基本フレーム

07

強固な CLOSED LOOP(Solution × Data × Management)を構築し、持続的成長を推進。

企画·設計 エビデンス(OM領域で取得したデータ等)に基づく体験価値·潜在ニーズの提案 設計·施工の強みを活かした生産性の向上 施工 技术力を通じたソーシャルキャピタルの具現化 DXによる生産性·安全性等の向上 獲得した利潤を新たな付加価値向上策へ投資 管理·運営(オペレーションマネジメシト(OM)) 利用者の体験価値(利便性·快適性等)の向上 センシング等による管理データ(体験価値データ)の取得·可視化

用语の説明

罢翱顿础グループの未来ビジョンにおけるキーワード

アグリゲーション

既存の领域に留まらない范囲での拡张?统合による価値提供を目的とした他の产业/公司との协働

価値/サービスの供給側 アグリゲーションの領域 モビリティ 物流 エネルギー IT 既存領域 建設業

価値のゲートキーパー

需要侧と供给侧の间に入り、情报や価値のこれまでにない组合せを実现し、新たな価値を创造する存在

情報収集力:需要側の広範な情報(顕在/潜在ニーズ等)の収集 再構築力:入手した情報を供給側が理解できる共通言語へ翻訳 求められる人財の保有能力 目的創造力 表面化していない本質的課題を捉え真の目的を創り出す力 選抜力:需要側にとって必要な価値/サービスを目利き 付加価値力:複数の価値を束ねることにより、価値を向上

协创社会

人々が协调?协働し、新しい価値が创出される好循环が生まれ、幸福感やサステナビリティが実现された社会

価値/サービスの需要側 社会の好循環 利用者 生活者 地域社会 取引先

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