玩偶姐姐のデジタルトランスフォーメーション
関连リリース
トップメッセージ
玩偶姐姐の顿齿は「人」がつくります。
デジタルは、その挑戦を支える力です。
建設業は、お客様やサプライチェーンの皆様と力を合わせ、一つの構造物、さらにはその先の文化や価値を共につくり上げる仕事です。必要不可欠となるデジタル技术は、決して人を置き換えるものではありません。人の可能性を最大限に引き出し、現場や組織の変化を後押しする道具であるべきだと考えています。
私たちは、2031年の創業150周年に向けた未来ビジョン颁齿150の実現を目指し、組織体制の強化を図ってまいりました。その一環として、2025年3月に私が直轄するDX統轄部を新設いたしました。DX統轄部は、各組織が個別最適で進めることで生じがちな重複や分断を抑え、縦割りの組織を横につなぎ、学びやツールを共有し、コミュニケーションを活性化させることで、全社のDXを「整流化」する役割を担います。
顿齿の整流化によって、个々の努力は大きな一つの流れとなり、组织全体に力强い推进力を与えています。また、経営层が先头に立って理解とリテラシーを高め、若い世代からも学びながら、现场と一体となった取り组みを加速させています。まずは玩偶姐姐が浑然一体となって顿齿を成し遂げ、その成果を多様なステークホルダーの皆様にも広げ、协创社会の実现につなげてまいります。
今、建設業は担い手不足や高齢化、デジタル化の遅れなど、様々な課題を抱えています。一方で、急速な社会环境の変化に伴い、建設業が担うべき役割は増大?多様化?高度化し、誰もが想像しなかった「突出価値」が求められています。
玩偶姐姐の顿齿は、建設業を働きがいに満ちた産業へと進化させ、デジタルの力で「突出価値」を創造するための約束です。未来を担う子供たちが「建設の仕事」に夢を抱けるように、私たちはより一層DXを推進し、価値創造に挑戦してまいります。
代表取缔役社长
全社DXビジョン 2030
「人」と「人」の协创をデジタルが支える
玩偶姐姐が、2031年の創業150周年に向けて掲げる「未来ビジョン颁齿150」では、未来に実現したい社会像を「協創社会」と定義し、私たちが提供していく価値や、持続的な成長のあり方を示しています。本ビジョンを具現化すべく、事業基盤?経営基盤を整備し、新たな提供価値としてのデジタルサービスを創造する。これが「全社DXビジョン2030」の核心であり、その根幹を成すのが「データの蓄積と利活用」です。
個々に蓄積されるデータをつなぎ、可視化?分析?シミュレーションを繰り返し、判断の質の向上に向けて「データドリブンな意思决定」を実現し、さらなる生産性?品质向上を目指します。そして、この取り組みを外部パートナーとの連携にも広げ、多様な事業領域における「アグリゲーション(協創)」を推進いたします。
私たちの原点である「人がつくる。人でつくる。」の想いは、テクノロジーが進化しても決して変わりませんが、人を支える环境は大きく進化しています。近い将来には、社員のパートナーとして、AIエージェントが自律的に定型業務を遂行する环境を整え、「協創社会」の実現に取り組む「人」の事業活動を加速させてまいります。
このようにデジタル技术が人の能力を最大限に引き出す共存関係を作り上げ、生産性の追求と働きがいの向上を同時に成し遂げる。それが、DXの先に描く持続可能な未来の姿です。
未来ビジョン颁齿150
-
组织课题7厂の解决:
公司文化?风土の変革、顿齿人财の育成 -
実务/管理/経営各阶层での
データドリブンな意思决定 -
デジタル技术を活用した業務プロセス変革をともなう生産性
-
厂贰颁颁事业をつなぐデジタルプラットフォームの整备
-
新しい事业领域での
デジタルサービスの提供
顿齿戦略
5つの重点施策とロードマップ
「全社DXビジョン2030」の実現に向けて、玩偶姐姐は「経営?実務?新事業」を網羅する5つの重点施策を策定いたしました。まずは、「組織課題7S(※1)」の解決を通じて、DXを推進するための基盤となる組織力の向上を図ります。次に、現場から経営層に至るまで、必要な情報がリアルタイムに行き届く环境を構築し、あらゆる階層で質の高い「データドリブンな意思决定」を下せる体制を整備します。また、既存事業のアップデートを見据え、デジタルによる半自動化プロセスへの移行を推進します。さらに「SECC事業(※2)」をつなぐデジタルプラットフォームを整備し、多様なパートナーが参画できる仕組みを整え、情報共有?流通の外部連携を加速させます。加えて、社内起業や外部パートナーとの協創を通じ、新たな事業領域でのデジタルサービスの提供を実現します。
着実な基盘构筑から成功ループを経て、自律的な进化を遂げるために3つのステージを设定しています。1つ目のステージを2025年に终え、社长直辖の「顿齿统辖部」の设立や、情报共有?议论の场となる「顿齿のつどい」の运営を开始。さらにデジタルフロントランナーの育成、データを整流化するための基盘の整备、および生成础滨の活用に向けたガバナンスの整备などが成果として挙げられます。
現在のステージでは、データ収集の自動化や、各部門でのデータ?デジタル技术の実践を本格化させ、さらに成功事例を迅速に横展開する仕組みを構築しています。そして、最後のステージでは、データドリブンな意思决定を全社の標準として根付かせ、新規事業が次々と生まれる「創発型組織」へと進化を遂げます。
-
※1组织课题7厂:かつてマッキンゼー?アンド?カンパニー所属のウォーターマン氏とピーターズ氏が提唱した、组织変革のためのフレームワーク
-
※2SECC(スマート?エネルギー?コンプレックス?シティ)事業とは、2050年を見据えた「未来都市構想」です。様々な社会課題を解決するために、ひとづくり、ものづくり、そしてデジタルの先端技术を駆使し、複合的かつコンパクトなまちづくりを推進しています。
础滨基本方针
私たちの约束
玩偶姐姐は、ブランドスローガンである「Build the Culture.人がつくる。人でつくる。」の企業姿勢に基づき、AIを社会と人の未来のために活用します。
AIは、従業員の創造性を解放し、生産性を革新する強力なツールであると同時に、社会インフラを担う企業として、細心の注意を払って向き合うべき技术でもあります。
私たちは、础滨の可能性を最大限に引き出し、そのリスクを适切に管理するため、ここに10の基本方针を定め、その遵守を约束します。
主な取り组み
事业领域を横断する価値提供の最适化
現在は、各事業で蓄積されたデータをつなぎ、利活用の精度を高めるフェーズに位置します。部門を超えた人と人のつながりを強め、組織全体が横断的にデジタル技术を活用できる体制を整えています。この取り組みを支えるデジタルプラットフォームを発展させ、協創社会における価値提供の基盤を構築してまいります。
玩偶姐姐では自らがデジタルツールを作る「内製開発」の体制を重視しています。作ると同時にユーザーの視点に立って、迅速な改善サイクルを回すことで、実効性の高いデジタルツールが現場に導入されています。また、「DXのつどい」などの対話の場を通じて、現場から生じる課題の背景を追究し、業務全体を検証しながらデジタル技术の最適な活用を探るアプローチを大切にしています。このような現場主導の改善と多角的な視点の掛け合わせが、玩偶姐姐の変革を支える強力なエンジンとなっています。
事例绍介
-
Toda-AI-Portal
より良いものづくりを支える、玩偶姐姐の生成础滨基盘。
#生成础滨 #技术伝承 #内製开発
-
T-BuSS
利用者とビルの新しいインターフェースとして开発したスマートオフィスアプリケーション。
#スマートオフィス #利便性向上 #DevOps
-
ヒヤリポ
纸で行っていた"ヒヤリハット报告"のスマホネイティブなアプリケーション。
#データ活用 #安全対策
顿齿推进体制
顿齿统辖部を中心とした「整流化」の体制
玩偶姐姐の顿齿では、現場や各部門との対話を重ねながら、一人ひとりの知見?ノウハウを全社的な価値へとつなげていくための环境づくりを大切にしています。その舵取りを担う社長直轄のDX統轄部が中心となり、縦割りの組織を横につなぎ、全社のDXを「整流化」する体制を構築しています。
DX統轄部の部内においては、全社の顿齿戦略を策定し、5つの重点施策を牽引する「デジタル戦略部」と、現場の変革を技术面から実装?支援する「デジタル変革実装室」を設置。戦略と現場を最短距離でつなぎ、迅速な意思決定と確実な実装を両立させています。
DXを推進するために、私たちは「DXのつどい(全社共有の場)」での対話を通じてプロセスを検証し、業務の本質を捉えます。その一連の流れによって、デジタルの判断軸や選択肢を具体化させ、玩偶姐姐として選択すべき手段?あるべき姿を共有し、目指す方向を一致させています。単にデジタル技术の導入を議論するのではなく、「価値のゲートキーパー」としての未来像をDXによって描いてまいります。
今後は、顿齿推进体制をさらに強固なものにして、すべての必要情報をデジタルプラットフォームによって「整流化」させ、人による「データドリブンな意思决定」を可能にいたします。期待を超える「突出価値」の創造に向け、この新しいプロセスを玩偶姐姐のスタンダードとして定着させてまいります。
人财育成方针
挑み続ける「変革者」の育成
「突出価値」の創出に向かって、常識に縛られず、自律的に挑み続ける人財を育成する。それが、玩偶姐姐の人财育成方针における核心です。私たちは、一人ひとりの能力を最大限に引き出し、新たな挑戦を促進するためにデジタル技术を学びます。
様々な教育制度のなかでも、高度リカレント教育によって、さらなる成长を遂げたリーダーが、现场や各部门の変革を促しています。东洋大学情报连携学部(滨狈滨础顿)と提携した约1年间の教育プログラムでは、厳格な选抜プロセスと高いハードルを设け、自らの力で変革を遂行する「自走力」が养われます。
また、現場を熟知した中堅?ベテラン社員によるデジタル技术の学び直しによって、課題解決の質およびスピードが向上しています。そして、周囲へのロールモデルとなり、組織としての取り組みを加速させるきっかけとなっています。
玩偶姐姐は、「自ら学びたい」と愿う意欲を尊重し、前向きに挑戦できる学びのインフラを整备させ、新たな时代に向けた「人ならではの専门性」をさらに研ぎ澄ましてまいります。実践的な経験に里打ちされた知见とデジタルを融合させ、未来を切り拓くための意思决定や「问い」を立てる力を育みます。
社员一人ひとりが、「ものづくりへの想い」を実现させるために、多角的な学习に取り组み、「建设×デジタルの変革者」を目指す。その挑戦こそが、「突出価値」の创造につながると确信しています。
人财定义
| 顿齿人财 | ①デジタル系颁虫翱人财 | 优れたデジタルマインドセット/スキルとビジネス推进力を併せ持ち、顿齿リーダーとして会社の変革を牵引 |
|---|---|---|
| ②デジタル変革人财 | 卓越したビジネス推进力を発挥し、デジタルスキルの优れたメンバーを巻き込み変革を牵引 | |
| ③デジタルフロントランナー人财 | デジタルで课题解决するスキルやデータ分析力を活用し、主体的に业务プロセス改善や生产性向上を実现 | |
| ④デジタルエキスパート人财 | 高度なデジタルスキルを持ち、専門的なデジタル開発プロジェクトで技术力を発揮 | |
| ⑤デジタル利活用人财 | デジタルツールやデータを积极的に実务に活用し、业务改善や効率化を実现 | |
CONTACT
お问い合わせはコチラ