社会 人财戦略
人财への投资拡大による人财価値の向上
当社グループは、「“喜び”を実現する企業グループ」をミッションとして掲げ、2031年の創業150周年に向け2021年に策定した「未来ビジョンCX150」の実現に向けた戦略を具体化するため、2025年度から2027年度までの3ヵ年を対象とする「中期経営計画2027」を策定し、グループ全体でその計画達成への取り组みを進めています。
経営戦略および事業戦略を実現させる主体は「人財（従業員）」にほかなりません。人财戦略を投資と捉え、対象領域として採用、人事制度、働き甲斐、人財開発、グローバリゼーション、ウェルネス／ダイバーシティ?エクイティ&インクルージョンの6領域を定めました。
今后、各领域が连动して施策を展开することで、経営ビジョンの実现に资する高い価値を有する人财を継続的に辈出することを目指しております。また、组织のあり方の见直しや人财のアロケーションなどにより、施策の実効性を高め、组织力および人财価値の最大化にむけた取り组みを推进していきます。
採用戦略
当社は「人财こそ公司成长の基础」という信念のもと、优秀で多様な人财の採用を公司戦略の中核に据えています。持続的な竞争力强化や社会的価値の创出、お客様への新しい価値提供の実现には、优秀な人财の获得が不可欠であると考え、长期的视点に立った计画的な採用活动を推进しています。
建設業界を取り巻く环境が大きく変化する中で、当社は建設技術のみならず、デジタル、环境、グローバルなど多様な領域で高い専門性を持つ人財を求めています。特に、自ら課題を発見し、主体的に解決へ挑戦する姿勢や、多様な価値観?変化を積極的に受け入れる柔軟性、高度な専門性や社会課題解決への貢献意欲を持ち、当社の企業文化に共感できる人財の採用に注力しています。
新卒採用においては、1诲补测から长期まで多様なインターンシッププログラムを通じた业界?実务体験や、リアルおよびオンラインでの会社説明会、キャリアセミナー、现场见学会などを积极的に行うことで、学生との早期接点を创出。业界理解と当社への理解を深め、相互のミスマッチを防止する取り组みを进めています。
キャリア採用では、公司风土とマッチングしやすい従业员によるリファラル（友人?知人绍介）に加え、人材绍介会社?転职エージェントの活用により、多様で専门性の高い人财の発掘?确保にも力を入れています。また、2025年より新たにアルムナイ制度（公司同窓会制度）を导入し、退职した方々が当社とのつながりを継続しながら、情报交换や交流ができる场を提供しております。こうした取り组みを通して、アルムナイの再雇用に繋げ、知识や経験を活かした新たな価値の创出につなげています。
採用広報では、「TODA BUILDING」等の実績を通じた社会課題解決への貢献を、YouTubeやInstagramなどの多様なデジタルチャネルで積極的に発信しています。今後も、優秀で多様な人財の確保?活躍を通じて、持続的な企業価値向上と社会貢献を実現していきます。
人事制度の継続的改革
当社では、従業員が働き甲斐を感じて自己実現できるよう、 2023年度に人事制度を刷新しました。新たなミッション?グ レード制度では、年功的要素を廃止、役割や貢献度に応じ た実力主義の等級?報酬制度としています。これにより若手 の抜擢や適所適材の配置を進め、組織全体の活力向上を 図っています。一方でシニア職も70歳まで雇用可能とし、役割に応じた報酬水準とするなど処遇を改善しています。
さらに、市場競争力を意識して初任給を含む報酬水準を向上させ、優秀な 人財の獲得と定着を目指しています。2026年より高度な専門性を保有する社員を対象にエキスパート?ジョブ群を新設し、持続的な企業価値向上の基盤としています。
今後は、刷新した人事制度の改善を図りつつ、従業員の成長と挑戦を支える制度改革を進め、人财戦略をさらに強化していきます。特に全社最適の組織を目指してバックオフィスを効率化?最適化し、「フロントラインへの人財シフト」を推進することで、現場の最前線で活躍する人財を増強し、全社一体で現場力を高め、経営資源の最適化と环境変化や顧客ニーズに柔軟かつ迅速に対応できる現場対応力の向上を実現し、市場における競争力の強化と、お客さまのさらなる満足度向上につなげていきます。2025年には現場勤務手当の増額をはじめとする作業所勤務者の処遇改善を実施しました。「誇りを持てる処遇」を実現し、現場で働くことに意義と誇りを感じ、エンゲージメント向上の実現を目指しています。
働き甲斐改革
従業員一人ひとりが日々の仕事に働き甲斐を感じて、気持ちをひとつにチャレンジ精神を持っていきいきと仕事に臨むことができる环境を構築することで、新しい価値が生み出されます。
当社では、従業員一人ひとりが思い描く理想の「ライフ（人生）」を実現する手段のひとつとして「ワーク（仕事）」を考え、家族や趣味、学びなどの手段とともに、より自分らしく、充実した働き方を選択する「Work in Life」の考え方を重視しています。
2024年度から适用された时间外労働の上限规制への対応に留まらず、労働生产性の向上により限られた时间で高い付加価値を创出できる働き方を目指して、総実労働时间の短缩や休暇取得の促进などの取り组みを全社的に推进しています。
また、年3回の従业员エンゲージメント调査を実施することで、タイムリーな现状把握及び改善施策の早期実施に努めています。
今後も引き続き、従業員が「Work in Life」を追求して、日々の業務に働き甲斐を実感できるような环境づくりを進めていきます。
フレックスタイム制の导入
当社は、全社をあげて「労働生产性の向上」、「総労働时间の短缩」、「健康経営」などの「働き方改革」に取り组んでおり、その一环として本制度を导入しています。
2020年6月21日よりフレックスタイム制の「コアタイムを廃止」して、より効率的?効果的な新たな働き方に自律的に挑戦することにより、个人および组织の成果拡大につなげる他、労働时间管理を「1日」から「1ヵ月」の総実労働时间へと移行することで、より计画的な働き方への意识の醸成を図り、年间の総実労働时间の减少と个々の自由时间や自己启発など自己への投资の时间の创出を目指しています。
ワーク?ライフ?バランスの充実
当社では、社員一人ひとりが「健全、且つより高いモチベーションのもとで能力を発揮し、安心して健康的に働くことができる職場环境」を整備することを目的として、仕事と家庭の両立に加え、個人生活においても充実感を感じられるよう、メリハリのある働き方を実現するための仕組みづくりを継続的に行うなど、ワーク?ライフ?バランスの充実に向けた取り組みを進めています。
