玩偶姐姐

当社では、业务の安全性と効率性を高めるために、事业に関连する社内外のリスクを适切に抽出?评価し、リスク管理の强化に努めています。

社長を最高責任者とし、当社グループのリスク管理に関わる組織体制の整備を行っています。全社各部門において経営目標の達成と事業活動に重大な影響をおよぼすリスクを把握し、リスク低減策を策定、実行し、万が一リスクが顕在化した場合の被害?損害を小さくするために必要な備えを部門横断的にとることとしています。当社全体の視点で特定した「事业等のリスク」と、各部門のリスク管理活動により抽出したリスクの両面から「重点管理リスク」を統轄部毎に選定して業務実施部門に展開します。リスク点検活動報告、内部監査を踏まえた総括報告は定期的に取締役会で行われ、継続してPDCAサイクルを回しています。

毎年、当社グループの経営に重要な影响を及ぼす可能性のあるリスクを、事业本部毎にグループ全体の视点で抽出し、経営者层による検讨?承认を経て特定します。

抽出されたリスクについて、「発生频度」と「影响度」を掛け合わせた「リスク评価」により重要度を认识し、结果をリスクマップ（下记）にマッピングします。

リスクマップ

2026年度は、最もリスク评価の高い项目として建设资材価格の高腾、地政学的リスク、大规模自然灾害、人権への负の影响、人材不足等を、事象が既に発生しつつあり徐々に影响度合いが高まっていくリスクとして気候変动関连リスク、自然资本関连リスクを挙げ、予め対応策を検讨するとともに适切なリスク管理を実施しています（下表）。特に、世界情势の不安定化による建设资材価格の高腾、纳期遅延等の情报をグループ全体で共有し、コスト、工期への影响を最小限に抑える対策を进めています。

当社が抱えるリスクの管理、また危機発生時の対応が迅速?適切に行われるよう、「危机管理基本マニュアル」を作成し、関係者に周知しています。緊急時の各部門の役割、事前準備、連絡体制ならびに対応フローなどを明確にし、被害を最小限にくい止めるよう備えるとともに、役職員の危机管理意識の向上を図っています。

当社では、期初に全社的観点でのリスクを抽出、各部门?作业所が実施する「リスク管理活动」両面のリスク情报から、会社として积极的に管理すべきと特定したリスクについて组织全体で共有する体制としています。各部门?作业所は、业务の安全性と効率性を高めるために、事业に関连する社内外のリスクを适切に抽出?评価して対策を定めることとし、期初?期中?期末にそれらの実施状况の点検评価を行い、その结果を総括するかたちで全社的リスク管理活动を行うことにしています。
他方、大规模自然灾害や感染症パンデミックに対応した叠颁笔（事业継続计画）の整备?运用、気候変动リスクマネジメント体制^※の整备など今后も适切なリスクマネジメントを継続的に実施していきます。

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  気候変动に関连したリスクの详细はこちら

基本的な考え方

リスク评価の高い项目として上记に挙げている通り、地震、洪水、火山の喷火などの大规模自然灾害、感染症の世界的拡大など、社会に甚大な影响を及ぼす灾害がいつ発生しても不思议ではありません。自社の事业への影响を最小限に抑え、事业を継続し、社会インフラの復旧を支援するために、事业継続计画を策定しています。毎年の训练を通じて、灾害対応力の実効性を検証し、改善を図り、従业员一人ひとりが自律して対応できるよう育成しています。

叠颁笔の基本方针

• 人命を最优先に対応する
• 施行中作业所の安全确保?2次灾害防止、お客さま施设の復旧を支援する
• 社会インフラの復旧を支援する
• 地域住民の支援と地域共助に贡献する

リスクの特定と被灾想定

本社机能が停止する恐れがある、首都直下型地震等の大规模地震やその他の自然灾害（大规模风水害、火山喷火など）、火灾等の设备事故、テロ等の人灾、世界的な感染症の発生など社会活动に大きな影响をおよぼすリスクを想定しています。

具体的な取り组み内容

全社一斉総合灾害训练の継続実施

21回目となる2025年度の训练では、过去の灾害において発生确率の高い平日深夜23时に各地で想定される最大震度の大规模地震と、その后に津波も発生した过酷事象で起こり得る状况を想定した训练を実施しました。役员を対象とした灾害対策统括本部训练では、首都直下地震発生时と、富士山喷火警戒时の対応について、起こり得る被害を検証しながら、対策统括本部としての意思决定プロセスの検証?强化を図りました。今后も定期的に训练を実施し、事业継続能力の维持?改善を図っていきます。

灾害协定缔结の推进

灾害时に社会活动が早期に再开できるように、お客さまや行政机関等と灾害协定を缔结して、非常时には支援できる体制づくりを行っています。
2011年11月に东京都中央区、2017年には名古屋市东区と灾害时支援协定を缔结、その他にもさまざまな行政机関、民间公司をはじめとした多くの団体と灾害时の支援协定を缔结して、事业を行う基盘となる建物や、道路等のインフラ復旧を、速やかに行えるように努めています。

レジリエンス认証の取得

知的财产マネジメント方針

TODAの知的财产マネジメント方針

1.「Build the Culture.人がつくる。人でつくる。」で知を築く

TODAは、「Build the Culture.人がつくる。人でつくる。」をブランドスローガンとして掲げ、よりよい「人の営みをつくる」に挑戦し続けていきます。

この挑戦を根底から支えるために、知的财产の創出、管理、活用の強化による知財価値最大化の追求が重要と考えています。

そのためには、「全社事業戦略」と「技术戦略?創新戦略」に加え、三位一体として連携する「知財戦略」を着実に実行する必要があることから、以下の「知的财产マネジメント方針」を策定し、TODAの現在および将来の企業価値向上に貢献してまいります。

2.知的财产マネジメントの4つの基本方針

基本方針1. 知財競争力の増強

知的财产の新たな価値の創出には、新しい技术や知見をフルに活用し、「知の結合」に立脚した成長力がさらに強く求められます。
わたしたちは、未来構想力を発揮し、新領域を含む知財競争力を増強することで、価値ある知的财产をグループ一体となり効率的かつ多角的に獲得していきます。

基本方針2. 知財管理の強化

知的财产の新たな価値の管理には、膨大な情報を適切に処理できるリスクマネジメントを徹底するための、より充実した知財管理が重要です。
わたしたちは、他者の知的财产を尊重して侵害しないことを徹底するとともに、知的财产の創出を推奨すべくTODAの発明者や外部の貢献者の成果を適切に保護?評価していきます。そのために、知財DXも活用した知財管理の強化や変革を常に模索し、またこれらを支える人材の育成に努め、知的财产を生み出す基盤を強化していきます。

基本方針3. 知財活用の拡大

知的财产の新たな価値の活用には、多様なステークホルダーとの交流と共創をベースとした活用拡大が重要です。
わたしたちは、TODAの優位性を確保しながら、他者と効果的に連携できるようなエコシステム構築も含めた知的财产の活用方法の探索を積極的に進め、効率的かつ利益に直結する知的财产の活用を目指します。

基本方針4. 知財価値の最大化

知的财产の新たな価値の追求には、創出?管理?活用が互いに効果的に連携することによる相乗効果発揮が不可欠です。
わたしたちは、「知財競争力の増強」、「知財管理の強化」、「知財活用の拡大」の効果的な連携を通じて、知的财产権により守ることができる技术価値?ブランド価値?突出価値を量産し、知財価値を最大化します。

このような知的财产マネジメントを通して、TODAの企業価値の向上に取り組み、持続的な社会の実現に貢献していきます。

制定 2025年11月27日
玩偶姐姐
代表取締役社長 大谷清介

知的财产活動

企業にとって、知的财产は技术力を計る1つの指標になっており、自社技术を守るためにも全社一丸となった知的财产への取り組みが求められています。当社は、「知的财产委員会」を設置し、知的财产方針や知的财产戦略を策定することで、企業利益に資する知的财产の構築を目指しています。また、「社内発明等の取扱規程」を制定?運用することにより、社員の発明の奨励および発明意欲の向上を図っています。さらに、「社内発明等審査委員会」を設置して発明、意匠等の出願や権利化等の審議により知的财产の管理?活用の充実を図っています。
知的财产推進活動における本支店の研修会では特許などへの理解を深め、知的财产の重要性を啓発するとともに、質の高い発明発掘につなげるための教育を継続的に実施しています。また、他社知的财产情報の調査などにより他社特許等への侵害リスクの回避を図っています。

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  知的财产：知的财产とは、人間の創造的活動により生み出されるもの、発明、意匠、商標および営業秘密などをいう。このうち法律で権利として守られているのが、知的财产権であり、特許権、著作権、意匠権、商標権などがある。

公司会计のルールに则り、引当の要件を満たす场合は、将来の特定の费用又は损失について引当金を计上しております。直近3事业年度において该当する引当金の计上はありません。

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